人材育成

従業員の成長を積極的に支援するため、キャリアに応じた教育研修を充実させています。それぞれの職場において日々の業務を通じて行うOJTのほか、職種別や階層別でも実施し、従業員の能力とモチベーションの向上を図っています。
入社3年目までの従業員の教育研修は特に手厚い体制を整えています。年次に応じて必要となる知識・技能・姿勢を習得させるほか、現場主義の考えに基づき、工場実習を行っています。また、自身の働き方を振り返り、今後のさらなる成長につなげるため、定期的にフォロー研修を実施することで、将来を担う若手従業員をサポートしています。さらに、中堅以上の従業員にはより専門性の高い研修を、管理職にはマネジメントに必要な知識やスキル向上を図るための場を提供しています。
全ての従業員の自己啓発による能力の開発を援助する制度を設け、成長の機会としています。

従業員のさらなる成長と職場の活性化、世界最強の現場づくりを目指した各事業所間の相互啓発と切磋琢磨を促すため、小集団・改善活動を実施しています。
2007年度よりグループ会社を含めた全社発表大会を開催しており、2024年度は当社および国内子会社（非連結含む）から26社、684チーム（6,187名）が活動に参加しました。安全、品質、環境、生産性向上、コストダウン、6S、CS（顧客満足）といった全要素生産性（TFP）の向上に関わるテーマを選定し、創意・工夫を凝らした活動を展開しています。
各職場での改善を全社の課題解決につなげるとともに、「レンゴーグループの現場力」をさらに強固にする取組みとして機能しています。

生産性についてあらゆる要素を分析し、技術革新とともに人の働き方、心のありようも意識しながら全要素生産性を高めることに労使一致協力して取り組んでおり、2022年度からは、「生産性とは人間の心の持ちようである」という基本に立ち返り、「心をみがこう」をスローガンとする人づくりの研修を３事業年度にわたり全社展開しました。
第一弾は製造現場の係長・主任を対象とした全国研修、その後は全国事業所や工場・部門ごと、また階層別・職種別に順次開催して、2025年３月までに全従業員が受講を完了しました。
特に、職場におけるコミュニケーションは、働く人と人を結びつけ、組織力・現場力の源になる重要なものと考えており、さらなる現場力の強化、生産性の向上を図るため、人への投資、人づくりにこれまで以上に力を入れていきます。