推进女性活跃

我们于2014年4月设置了女性活跃推进室(从2022年4月起,改组为D&I推进室),从强化女性活跃的支援体制开始,努力整备环境以让各种人才充分发挥各自能力。2016年3月,我们制定了《关于女性活跃的行动计划》并公布了《女性活跃相关信息》,同年5月,我们采取的一系列措施被评价为“优秀”,作为符合根据女性活跃推进法认定的企业单位,被厚生劳动大臣授予“Eruboshi认证”(认证级别:2级)。此后,我们通过积极吸纳女性员工、积极任用女性、扩大职业领域,在2020年11月获得评价等级加升1个等级(认证级别:3级)。
计划在2016年度至2020年度实施的行动计划目标我们已全部达成。在以2021年度为起点的5年行动计划中,我们设定进一步加快推进相关举措的目标。以期在提高全公司女性员工比例的同时,加强及充实教育和职业发展。此外,还在管理职位的任用上也积极采取措施,以任用女性为董事。

高层寄语 “以打造女性充满活力、充分发挥的职场为目标”

联合一直以来都积极致力于完善兼顾工作生活支援制度,并取得了相关效果,生育和育儿后继续就业的女性不断增加。今后,为了让女性更加主动地接受挑战,最大限度地发挥各自的能力,打破固定的性别角色分担意识,在发挥个人优势和特性的同时,向更加活跃的“职场、角色”发起挑战,对于“自身的成长”、“公司的成长”来说至关重要。
此外,通过让各种人才一起工作,可以从各种价值观、思维方式、想法中产生创新。女性的活跃对于本公司企业价值的进一步提高不可或缺。
我们今后仍将以打造女性充满活力、充分发挥的职场为目标,推进企业文化的改革和环境的整备。

サイン

行动计划中提出的目标

  • 被认证为根据女性活跃推进法认定的“Eruboshi”企业
    作为符合根据女性活跃推进法认定的企业单位,被厚生劳动大臣授予“Eruboshi”认证
    此认证是在《关于女性活跃的行动计划》的制定以及并所有公布了《女性活跃相关信息》的企业中,对女性活跃相关举措的实施情况评价为优秀的企业进行的认证。
  • Eruboshi

雇用女性、扩大职业领域

为把公司建设成为能让多样化人才活跃的企业,我们积极推进录用女性,同时扩大女性能够活跃的领域。特别是在女性较少的工作岗位,如销售外勤和车间,积极推进配置和任用女性。

管理层任用女性

我们将任用女性为管理层定位为重要措施之一,提出2025年度女性管理层人数提高1.5倍以上的目标,并正在推进全公司开展的各项举措。

支持女性的职业发展

为了让女性能够规划5年后、10年后的职业发展,能够主动进行挑战,我们针对女性进行了培训。
另外,为了让女性施展能力、进一步激发女性活力,我们认为每天教导培养和后续跟进的上司起着重要的作用,因此我们针对上司开展培训工作等,加强全公司对推进女性活跃的理解,充实对教育和职业发展的支援体制。

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女性交流会

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  • 我们聚集了做销售外勤和车间工作的女性员工召开了交流会。通过交流,不仅可以共享彼此工作领域的心得和烦恼,针对自己的工作方式及解决课题交换信息,也是与增加沟通交流对象的机会。

构建网络

  • 在未来职业生涯中女性管理比较受限的一个原因是,上司担心其在公司内外的信息和人脉关系方面(人脈网络的建立)不够充分。为通过信息共享和交流实现构建自主、积极参与与职场和周围人士沟通的网络,我们努力创造不限定性别、职务类型和职责的自由聚集机会。

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