以提高经营品质、减低或规避未来的风险等为目的，联合集团设置了“环境委员会”，推动环境经营。该委员会缔属于以代表取缔役会长为委员长的CSR委员会，由环境经营推进主管董事任委员长。环境委员会把环境经营推进部作为事务局，按照每年4次的频率召开会议，确认本集团公司整体环境目标的达成情况、环境法规的遵守情况以及TCFD披露进展情况，并对包括响应气候变化在内的公司整体与环境相关的方向性及目标、计划等进行审议、决策，然后向CSR委员会报告。
向CSR委员会报告的内容，根据案件的重要性和紧急程度，还适当地与董事会开展协作，形成了有效实施对环境经营进行监视和指导的体制。
环境委员会对于原纸生产工序中所需水相关的风险和其他主要风险，范围广泛地找出与气候变化的关联，并掌握相关情况，推进相应对策。
环境委员会下设的下级组织如下。

本公司在考虑重要的环境方面以及环境法规管制等的基础上，经过环境委员会的审议，确定了与推进环境经营相关的事业计划上的风险与机会。
环境委员会和CSR委员会在确定风险与机会的基础上，对其发生的可能性和影响度进行评估，同时考虑即时及中长期的应对期间，对采取措施的优先顺序进行排序。在此基础上，探讨事业计划以期降低、转移或控制风险等，以及抓住机会或将风险转变为机会。此外，除了指导制定公司内部规定、制作指南等外，还对集团整体状况进行监视。
董事会基于对确定的风险与机会的认识，监督环境经验相关事业计划的实施，同时基于集团整体状况，根据需要审议、决定改善对策等。
基于对这些风险与机会的认识，本公司详细制定了应对的战略框架，来实现以“环保挑战2030”为代表的环境目标，以及有助于本集团和利益相关方创造价值和避免损失，并在各事业部门、各集团公司进行运用。环境经营推进部在调整及指导其运用的同时，除了制定现场人才的教育和资格取得补助等支援计划外，还对包括紧急事态的应对和定期训练在内的运用、实施进行监视、测定、分析、评估，以及进行保证其实效性的相关监查。
本公司在这些实施的过程中确定改善的机会，并采取相关措施来改善后续的实施，同时通过持续循环监测其效果，努力提高应对气候变化的韧性。
在这些管理系统中，高层管理参与整个过程，并通过指挥环境绩效的持续改善，以期确保作为本集团整体管理系统之一的实效性。

本集团公司提出了面向2050年的长期目标“联合集团环境行动2050”，致力于实现温室效应气体排放实际为0的目标。2021年4月在面向2030年度的中期目标“环境挑战2030”中，制定了针对日本国内集团公司的CO₂减排目标。而且，从2023年1月开始，通过开展取得SBT（Science Based Targets）认证的目标设定，将对象扩大到日本国内、海外集团公司的Scope1、Scope2、Scope3整体。为了达成这些目标，脱碳工作组制定温室效应气体减排的路线图，通过对节能化的推进及向可再生能源的转换等的进度进行管理，来推进温室效应气体的减排。

本集团公司为了掌握气候变化相关的事业影响，以及评估对气候相关风险与机会的战略韧性，实施了情境分析。 对于2022年5月披露的风险与机会，2022年度针对作为主要业务的原纸及纸加工相关业务，根据TCFD提出的框架进行了情境分析。期间设想为短期（1～3年后）、中期（2030年）、长期（2050年），此次预测了2030年的外部环境，并基于此预测实施了分析。
对于情境，设定了基于巴黎协定转型到低碳经济的1.5℃情境和不实施超出现状设想的气候变化对策的4℃情境。在1.5℃情境中，假设了在强化引进碳税等气候变化对策的基础上，还会产生平均气温上升导致气候变化所带来的物理性影响。在4℃情境中，假设了即使气候变化对策与报告年份（2023年度）程度相同，但也会产生因暴雨、猛烈台风等气候变化所带来的物理性影响。
在2022年度，我们通过跨部门研讨会等方式进行了反复讨论，确定了气候变化所带来的风险与机会，并了解了可预见的财务影响，以及探讨了相关的应对措施。
最终，我们认识到即使在4℃情境中，在风险与机会两方面都有可能产生影响，但在向低碳社会不断转型的1.5℃情境中，转型风险与机会的影响很有可能更大。本集团公司考虑了各情境中的风险及机会，并正在推进环境经营。

在1.5℃情境中，在作为气候变化对策的管制得到强化的情况下，随着以碳税为代表的环境税负担或排放权交易的增加使碳定价得到普及的可能性很大，由于本集团公司也要对此做出应对，所以可设想财务影响将会不断显现。
另外，在假设为2030年的当前分析下，在1.5℃情境中，引进碳税带来的财务影响估算为82亿日元。

在全球加速推进实现脱碳社会的过程中，环境管制的强化和要求企业进行的应对持续扩大的情况下，通过由为实现能源转型而进行的设备投资以及与交易伙伴开展的协作来推进低碳化，以期从中长期的角度来规避风险（减轻、转移、控制等）。
此外，超出CO₂减排努力的范围导致产生财务影响的概率显著提高时，或者购买碳信用等导致产生财务影响且不得不采取即时应对措施时，本集团公司将通过实现合理的产品价格将其影响最小化，以期降低风险。

在1.5℃情境中，随着电力供应中可再生能源的普及，以及电源结构的变化，购电成本增加的可能性很大，预计本集团公司的财务影响也将进一步显现。

基于电力能源难以维持供需平衡和保持质量的特性，通过提高能源使用的效率改善原单位、运转和采购的平准化，以期控制价格变动带来的风险。
此外，作为即时应对措施，通过实现合理的产品价格，将价格上涨和变动的影响最小化，以期降低风险。
从中长期来看，除了通过在造纸工厂等据点设置可再生能源发电设备或锅炉，或者使用PPA模式等以期降低或转移价格变动带来的风险外，还通过阶段性地推进电源结构的转换，以期规避风险。

在4℃情境中，与石油价格上涨挂钩的天然气价格上涨，或者向GHG排放量较少能源的转换以及碳撤资等引发的天然气需求扩大也成为价格上涨的压力，预计本集团公司的财务影响也将进一步显现。

本集团公司由于将天然气作为基础能源，使用量非常大，通过推进节能进行原单位改善，以期控制风险。此外，作为即时应对措施，为了在价格和数量两方面使采购更加稳定，采取了签订长期合同等对策，同时通过实现合理的产品价格，将价格上涨和变动的影响最小化，以期降低风险。
此外，从中长期来看，在维持稳定采购的前提下，通过将天然气转换为不排放CO₂且价格变动所带来的风险相对较小的可再生能源，以期规避风险。

在1.5℃情境中，由于在控制森林采伐和减少能源使用量方面具有优势，推进由原浆替换为废纸等，废纸供需紧张可能会导致采购成本增加。由于本集团公司废纸使用量较大，当废纸价格出现了上涨时，将会受到较大的财务影响。

废纸作为造纸事业的主要原材料，使用量非常大，因此通过实现合理的产品价格，将价格上涨和变动的影响最小化，以期降低风险。
从中长期来看，交易伙伴和本集团公司应在使废纸的价格波动趋于平准化来提高双方的可持续性上相互达成共识，并在此基础上通过建立库存水平总是保持合理化的供应链，以期控制风险。

在1.5℃情境中，企业将会更加重视如何认识并应对气候变化带来的风险与机会，预计这还将反映在本公司的企业价值评估和信用评级中。

本集团公司不仅重视气候变化问题所带来风险的消极方面，还重视通过加强应对措施以获得竞争力的机会方面，以期对一系列举措的具体内容和前景相关的信息披露进行扩展或深化，从中长期的角度出发，努力提高可持续性披露的质与量。

本集团公司的原纸及瓦楞包装产品的大部分原料都是以通过再生实现的资源循环为基础，再加上通过生产工序内率先采取的节能举措，在削减CO₂排放量原单位方面增加了优势。虽然我们还在进一步努力削减CO₂原单位，但也认识到在1.5℃情境中，由于对低碳化的要求进一步提高，对本集团公司应对能力的期待比以往任何时候都要高。

我们认识到从中长期来看，应对低碳化需求将有助于提高竞争优势，因此全面实施包括对产品生命周期内的排放量、资源使用量等进行分析（生命周期清单分析:LCI），以及对这些环境影响进行评估（生命周期影响评估:LCIA）在内的生命周期评估（LCA），并战略性地推进包括与交易伙伴开展协作在内的低碳化。此外，根据一系列分析和评估，对低碳化成果的进展进行披露，通过突出环境优势来获得市场机会。

物流的温室效应气体排放量仅次于产业部门，拥有运输事业的本集团公司也认识到了降低环境负荷的必要性。我们认识到在1.5℃情境中，不仅物流效率化的需求会进一步增加，政策方面的支持以及强化管制的可能性也非常高。

本集团公司以获得绿色经营认证的事业所为中心，除了推进环保驱动、引进绿色汽车等，致力于运输配送和装卸的低碳化外，还通过向海上运输的运输形态转换和运输网的集约化等措施，以期降低风险。
此外，我们从薄物化、轻量化开始，除了进一步提高物流效率的包装设计外，还希望本集团公司整体实施包装模块及单元负载的效率化，通过推进先进的绿色物流，以期增加获得政策支持的机会以及市场机会。

在环境风险中，自然灾害和异常气象很可能会导致巨大的资产损失以及财务损失，我们要不断提高应对多样化和严重化的可预见事件的能力。
本集团公司拥有遍布日本各地的瓦楞包装工厂网络，因此具有能够为受灾地区的事业中断和阻碍提供支持的优势。但是，气候变化带来的事件的多样化和严重化，再加上与供应链内交易伙伴的相互依赖性的提高，以及在城市地区需求地的生产和物流的负荷集中，作为应对这些风险的脆弱性，我们认识到适当掌握以及降低影响的对策不可或缺。

缩短异常气象灾害发生时出现的事业中断和阻碍的期间，以及抑制时变影响，制定履行产品供应责任的BCP，同时除了致力于培养及确保演练项目实施及事件应对的担当人员、负责事业活动重启的担当人员外，还提高事业活动实施不可或缺的信息及数据（重要记录）的备份安全性等，以期确保BCP的实效性。
此外，我们还要确定及评估事业中断、阻碍的风险，作为灾害发生时的时变影响巨大且防灾减灾对策有效的事件，除了关注水灾并强化硬件方面的对策外，还要分析评估对合作伙伴和供应商的依赖关系与风险，并根据需要进行分散采购等，以期加强供应链管理。